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            水投集團12月份辦公會議紀要(2021年第11期)
            文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2021-12-05 14:25:52    點擊數:  ‖  

            124日上午,水投集團組織召開2021年12月份辦公會議,研究部署12月份集團重要工作,現紀要如下

            一、集中學習

            黃強副書記傳達學習黨的十九屆六中全會精神及中共江蘇省第十四次代表大會精神。

            、月度工作計劃

            ·水建集團

            (一)生產經營

            1、積極準備投標高郵市城鎮污水處理提質增效項目-排水達標區改造工程(2020-2021年度)、高郵經濟開發區六支排河綜合治理工程、高郵市龍虬鎮農村公路危橋改造工程等。

            2、繼續跟蹤泰州市長江沿線國土空間生態修復項目、八橋揚大農業園項目、常州北港街道北區防洪除澇及河道排澇疏浚治理工程施工1標,寶應縣運西中心排河-中港河整治工程施工標,響水縣2021年國土空間全域綜合整治項目等。

            3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

            (二)項目建設

            1、計劃完成武安大橋項目總量的80%。

            2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程、淮河流域及沂沭泗地區2019年旱澇災后應急治理工程(高郵市境內)全部工程量。

            3、計劃完成高郵灌區續建配套與現代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的80%。

            4、計劃完成高郵市東平河(里運河~三陽河段)綜合整治工程施工前期準備工作。

            5、計劃完成龍興安置小區總量的90%,龍發安置小區總量的98%。

            6、計劃完成“四河四路”鄉村振興綜合試驗區示范先導區澄潼河水生態修復與景觀提升工程總量的99%、“四河四路”羅氏沼蝦產業園總量的80%。

            7、計劃完成車邏、送橋、卸甲、臨澤鎮高標準農田建設項目總量的80%,周山、龍虬鎮高標準農田建設項目總量的70%。

            (三)內部管理

            1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

            2、對十一月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

            3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。

            4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督,完成內部協議簽定,配合辦理商業保險。

            5、監督分公司中標工程的招采工作,檢查招采資料完善情況。

            6、繼續加大對外合作力度,積極尋找項目源。

            7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

            (四)黨建工作

            1、積極開展十二月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。

            2、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。

            ·潤郵公司

            1、做好冬季安全供水及防寒抗凍宣傳工作。

            2、繼續做好疫情防控和網格化社區服務等常規工作。

            3、根據年度安全教育培訓計劃,對2021年教育培訓活動進行總結,并排定2022年安全教育培訓計劃。

            4、完成公司各經營部2021年工程結算工作。

            5、組織召開12月份基層黨組織統一活動日。

            6、做好集團公司安排的各項工作。

            ·海潮公司

            1、組織實施高郵市城鎮污水處理提質增效項目達標區污水管網修復工程。

            2、繼續實施污水提升泵站建設改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。

            3、繼續實施德才園三期、陸宇幸福里等小區污水管道代建工程。

            4、持續加大對沿河污水管道的巡查力度,及時整改相關問題,保證污水不外溢入河。

            5、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.9萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

            6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

            7、根據年度教育培訓計劃,組織開展冬季安全專題培訓。

            8、繼續對廠區、廠外泵站開展安全生產檢查活動。

            9、完成廠區防雷(靜電)裝置復測前期工作。

            ·高郵粵海

            1、持續做好黨的十九屆六中全會精神宣貫工作。

            2、開展“我為群眾辦實事”主題黨日;

            3、做好黨史學習教育專題組織生活會查擺問題的整改落實,切實把查擺問題盡快整改落實到位。

            4、做好翰林國際五期供水管道安裝工程、龍信家園供水管道安裝工程施工。

            5、跟進豐澤龍源、碧桂園十里芳華項目立管業務拓展。

            6、完成豐澤名居二供泵房改造工程施工;完成文游花園二供改造工程供水管道部分施工。

            7、編制2022年度招標采購工作計劃。

            8、持續開展供水設施防凍宣傳及搶修維修工作。

            ·江淮公司

            (一)生產經營

            1、與生態環境局簽訂農村污水處理獨立設施修復工程合同,合同金額約400萬元。

            2、積極關注并參與和公司業務相關的投標工作。

            (二)工程進度

            1、完成虎踞灣龍蟠里B2地塊雨污水管網項目總工程量的40%。

            2、完成龍發農民集中安置小區雨污水管網工程全部工程量。

            3、完成大小淖河沿線截污工程及相關河道污水溢流裝置改造工程剩余工程量。

            4、完成揚州高郵國家農業科技園拆遷安置小區項目(二期)自來水管道安裝工程全部工程量。

            5、完成八橋工業集中區供水工程、京杭運河管理處院內改造工程全部工程量。

            6、2021年高郵市城鎮污水提質增效項目達標區修復工程進場施工。

            (三)綠化管理

            1、認真做好兩圩一區一圃的巡查管護工作。

            2、完成棄土區南側480畝剩余約1000株死亡苗木補栽工作。

            (四)運維管理

            1、常態化組織人員開展鎮級污水處理設施運維管理工作。

            (五)黨建、內部管理工作

            1、開展12月份黨員“統一活動日”活動。

            2、做好第四季度及年終考核相關臺賬資料整理工作。

            3、做好年末工程款及往來賬目資金兌付工作。

            4、做好各在建項目安全管理工作,對城鎮污水提質增效項目達標區污水管網檢測修復工程重點督查。

            5、持續做好疫情防控、全國文明典范城市創建的長效常態化工作。

            6、完成集團交辦的其他工作事項。

            ·祥盛公司

            (一)市場經營

            1、參加七都鎮爃爛大道及吳越路環境提升工程總承包、市場路、舜新路改造工程、通州灣示范區電子信息產業園緯二路、經七路、盛德路工程等項目投標。

            (二)內部管理

            1、蘇州市園林綠化企業信用評價申報。

            2、變更公司經營范圍,增加電力設施承裝(修、試)。

            3、組織召開12月份安全培訓會議。

            (三)黨建工作

            1、開展12月份”黨員統一活動日“活動。

            2、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

            ·高郵鴨集團

            (一)生產經營

            1、計劃產值情況

            計劃實現蛋品銷售250萬元,河蟹、成魚銷售產值400萬元。

            2、計劃產能情況

            做好養殖基地日常生產管理工作,計劃月產蛋240萬枚,捕撈河蟹1萬斤,成魚50萬斤。

            3、銷售工作情況

            1)制定蛋品銷售拜訪計劃,積極備戰元旦、春節。

            2)完善淘寶店鋪產品,打造銷量爆款,做好抖音直播,持續增加粉絲量。

            (二)向上爭取資金

            1、做好良繁中心遷建項目(二期)財政補助資金驗收準備工作。

            2、完成2013年農業部良種工程項目資料準備工作并爭取省農業農村廳組織專家驗收。

            3、完善“蘇郵1號”蛋鴨配套系種質資源保護項目材料,并提請市農業農村局組織專家驗收。

            (三)黨建及內部管理

            1、開展12月份黨員統一活動日專題學習活動。

            2、擬定2022年度目標考核管理辦法。

            (四)項目建設

            1、推進良繁中心遷建工程(二期)項目建設,完成15棟鴨舍主體施工。              

            2、推進食品加工企業入園事宜,完成規劃方案編制及項目立項工作。

            (五)安全生產

            1、常態化做好冬季安全生產檢查與隱患排查工作。

            ·農發集團

            1、重點工程掛圖作戰抓推進。完成澄營線1號公路項目(澄潼河水生態修復與景觀提升工程)工程驗收工作。網紅驛站項目完成規劃方案專家評審,進一步深化初步設計。

            2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區二期項目:完成墻體砌筑100%,裝飾完成90%,總形象進度達90%,組織室內電梯進場安裝,室外雨污水進場施工。龍發安置小區項目:外墻涂料完成100%,室內水電安裝完成100%,附屬雨污管道完成100%,屋面太陽能安裝完成100%,室內水電安裝完成100%,道路工程完成50%,總形象進度達95%。

            3、園區建設圍繞問題抓推進。組織高郵蝦產業園科管中心用房場地平整、機械進場、項目部建設,建筑物基礎開挖,計劃春節前完成主體結構。完成食品產業園項目完成一期工程鳳凰支橋、橫一河橋、朱莊河橋設施建設,計劃組織瀝青攤鋪。配合完成鴨集團食品加工廠房及冷庫工程規劃設計和土地征用工作。

            4、招商引資緊盯項目抓推進。積極進行招商信息匯總工作,繼續組織登門招商;同時開展互聯網企業篩選工作,通過企業信箱,利用好網絡做好線上推薦招商,擴大食品產業園等招商范圍;同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作。

            ·行政人事部黨群工作部

            1、按照要求持續做好疫情防控、全國文明典范城市創建等常態長效管理工作。

            2、對接市“農水計劃系統”選舉工作領導小組,完成市級、鎮級人大換屆選舉投票工作。

            3、開展集團2021年度考核準備工作。

            4、草擬集團2021年度工作報告并形成初稿。

            5、持續開展“兩在兩同”走訪及問題排查、協調工作。

            6、做好2021年度黨建考核與紀檢組考核臺賬資料的收集整理工作。

            7、根據集團黨委要求,協助開展下屬企業黨支部(總支)改選相關工作。

            8、組織完成集團團委成立及選舉等相關工作。

            9、認真組織各支部開展12月份“統一活動日”活動。

            10、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

            ·工程建設部

            1、水系整治按序推進:向陽河綜合整治工程(捍海路~G233)計劃12月份組織結算送審。

            2、重大項目安全推進:武安大橋計劃完成預制箱梁安裝21片,西側梯道、坡道全部完成,西側接線完成10%,鋼箱梁第一次頂推結束后續拼裝3個節段,東岸接線路緣石鋪設20%,計劃11月份累計完成產值11956萬元,占完成投資(1.583億元)的75.5%。

            3、供水改造快速推進:計劃2021年度10個小區二次供水設施改造工程及二次供水安全監管系統項目收尾,組織完工驗收。

            4、污水治理合力推進:計劃對有問題管道進行維修修復,年底前完成該項工作。

            城鎮污水處理提質增效項目-排水達標區改造工程(2020-2021年度)完成EPC招標及發包工作。

            5、投資項目有序推進:計劃完成江蘇高郵鴨集團食品加工建設項目的規劃方案評審及報批。

            6、其他工作主動配合:繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

            ·資產管理部(招標采購辦、法務工作部)

            (一)資產管理方面

            1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

            2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。

            3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查,并按要求錄入資產管理系統平臺。

            4、持續推進三陽現代城房產銷售工作,做好意向客戶跟蹤回訪工作。

            5、跟進原一水廠產證過戶、港郵工程公司倉庫搬遷移交工作。

            (二)招采管理方面

            1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

            2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

            3、根據集團資源庫運行情況,調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案,嚴格執行年度考核制度。

            4、做好2021年12月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

            5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。

            (三)法務工作方面

            1、梳理集團現行各類合同文本,根據現行的法律法規,修訂合同文本。

            2、分析排查可能存在的潛在法律風險,編制對應的預防措施,制定各業務板塊的法律風險防范指引。

            3、收集與集團相關的法律法規及合同范本,組織法務專業知識培訓。

            4、對集團相關法律合同文件進行審核,從法律角度提出建議。

            5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料,加強法律事務檔案管理工作。

            ·質量安全部

            1、準備有關資料,迎接市安委會年度考核。

            2、開展集團年度工作考評。

            3、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

            ·財務管理部(內部審計部)

            (一)財務工作

            1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

            2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報,及時上傳各單位會計報表。

            3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

            4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

            (二)融資工作

            1、民生銀行揚州分行以水投集團公司為主體的12000萬元、做好紫金農商行揚州分行以潤郵水利公司為主體的2000萬元、郵儲銀行高郵支行以潤明公司為主體的2000萬元流動貸款到期還本工作。

            2、做好農行三垛消防產業園3000萬元項目貸款投放對接工作。

            3、做好中行鴨集團項目貸款跟蹤對接工作。

            (三)其它方面工作

            1、做好以新源公司為主體的定融產品發行。

            2、完成潤郵公司主要負責人離任審計工作。

            3、組織人員參加航天信息舉辦2021年底企業年終結賬要點培訓。

            4、主動與各險金代繳單位對接,做好有關人員險金及其他費用的年度結算。

            5、組織全體財務人員參加2020年度會計繼續教育網絡化考試。

            6、做好年終財務結算及關賬工作。

            7、完成領導交辦的其他工作任務。

            三、集團公司工作部署

            聽取匯報后,秦超董事長就下一階段工作強調

            1、認真傳達學習中央十九屆六中全會與中共江蘇省第十四次代表大會精神。集團下屬各支部(企業)在相關活動或工作例會中,須認真傳達學習中央十九屆六中全會與中共江蘇省第十四次代表大會精神,將學習好、宣傳好、貫徹好兩會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務,迅速把思想和行動統一到黨中央與省委的決策部署上來。

            2、常態化抓好疫情防控與文明典范城市創建工作。當前,疫情防控工作已上升至政治層面,各企業要強化思想認知,嚴格落實中央、省、市防控各項要求,適時開展疫情防控應急演練,堅決有力抓好疫情防控,推進文明典范城市建設工作常態長效。

            3、認真學習《揚州市市屬國有企業違規經營投資責任追究試行辦法》。集團目前已從創業期轉型至高質量發展期,主要任務是圍繞三大版塊做強做精,下一步各企業要認真學習《揚州市市屬國有企業違規經營投資責任追究試行辦法》,并適時組織會議交流學習,進一步強化企業規范經營意識與法律紅線意識,堅決貫徹落實三重一大民主決策制度,確保“想干事、能干事、干成事、不出事”,促進國有企業行穩致遠。

            4、有序推進項目工程建設。安全有序做好在手各項工程建設工作。

            5、認真制定年底資金兌付計劃。資金是集團穩定的關鍵,年關將至,集團各部室、各下屬企業要圍繞實際收支情況,認真制定年底資金兌付計劃,在確保收入及時到位的同時,將各項資金支出排細排實。

            6、認真排查年底信訪不穩定因素。各部室、各下屬企業要全面做好信訪不穩定因素排查工作,完善應急預案,確保不發生越級上訪。

            7、加快鴨集團食品加工廠規劃設計與招投標等工作。高郵鴨集團食品加工廠項目是集團“雙輪驅動”發展戰略的關鍵環節,從規劃方向來看,具有成為我市蛋品加工行業導向型、標桿示范的潛力,下一步需快速推進廠區規劃設計與招投標工作進程,確保年底前正式開工建設。

            8、抓好集團黨委年度廉政紀檢談話工作。

            9、籌劃好集團年度考核與評先評優工作。

             

                          
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